Macro-centro comercial Diagonal Mar
[Análisis del estudio de mercado realizado por el empresa BBDO-TiempoHines para el proyecto de centro comercial Diagonal Mar. Preparado por INNER Research, S.A., Febrero 2001]
Una de las apuestas más fuertes dentro de la remodelación urbanística, aparte de las arquitectónicas, es la creación de un macro-centro comercial, Diagonal Mar. Es una iniciativa de inversión privada, de la que se responsabiliza la empresa tejana BBDO/Tiempo Hines. Este proyecto ha acompañado al global desde el primer momento en que se propuso la remodelación de la zona “cuando se plantea desarrollar y potenciar una de las áreas llamadas de nueva centralidad de la Barcelona del futuro” (literal). “Se proyecta un centro comercial y de Ocio de 87.000 metros cuadrados con una vocación de ‘corazón’ o eje vertebrador de todo el complejo”. En él se incluye la construcción de 1600 viviendas de lujo para el 2005 cuyos valores diferenciales giran en torno al lema “un nuevo barrio de cara al mar”.
La perspectiva de la ganancia, la oferta de ocio y consumo sigue patrones al más puro estilo americano, a pesar de que se defiende la intención de conservar cierta esencia mediterránea y la adecuación de la propuesta a las “necesidades, gustos, motivaciones y estilo de vida del residente de Barcelona y su área de influencia”. En el proyecto que se ha presentado para definir algunos presupuestos de consecución se define minuciosamente el perfil del “consumidor de ocio y cultura” (literal) al que va destinada la inversión.
Se trabaja con la imagen de una Barcelona abierta (cosmopolita, cultural, estética) y una Barcelona íntima (histórica, inquieta, de barrio). Se propone “el ocio y la cultura como gancho de consumo” (literal) utilizando el mar como elemento central. “Diagonal Mar, se proyecta inicialmente como un centro comercial y de ocio cuya ubicación la convierte en el primer centro comercial europeo de cara al mar, y en un punto de máxima atracción para turistas y habitantes de la ciudad (no sólo compras, sino también pasear y disfrutar). Sin embargo, su localización está próxima a uno de los barrios más conflictivos y deprimidos de Barcelona, (“La Mina”) convirtiéndose en un freno necesario de desactivar” (literal).
“La búsqueda de información se ha dirigido a la comprensión del sentido que puede tener un espacio en el que desarrollar la actividad no productiva (el ocio en su amplio sentido) a través de la comprensión del marco simbólico (valores, representaciones de la ciudad), emocional (actitudes y deseos) y de expresión (el consumo, el consumo cultural, las relaciones y actividades) de los futuros usuarios”.
Jose Saramago referencia habitualmente el totalitarismo del poder económico en este sentido. Nos pone en alerta ante una nueva realidad donde los centros comerciales se están convirtiendo en las nuevas catedrales y en las nuevas universidades, ocupando el espacio de formación. [Saramago J., La Caverna. Ed. Alfaguara, Madrid 2000].
Jueves, 25 de Mayo de 2006 (Finanzas-com - Europapress) El grupo irlandés Quinlan Private ha encabezado un grupo de inversores que ha adquirido por más de 300 millones de euros el centro comercial Diagonal Mar, de Barcelona, vendido por el fondo de inversión alemán Deka Immobilien Investment GmbH.
La operación es la de mayor volumen que se ha cerrado en España por un único activo inmobiliario en rentabilidad, y ha sido asesorada por las consultoras inmobiliarias CB Richard Ellis y Savills, según informó Richard Ellis.
Según esta firma, Diagonal Mar es el mayor centro comercial de Catalunya, con una superficie bruta alquilable de 87.399 metros cuadrados. El centro cuenta con otros dos récords: el de mayor hipermercado, un Alcampo de 27.103 metros cuadrados, y el de mayor aparcamiento subterráneo, con 5.000 plazas repartidas en cinco plantas.
La rentabilidad inicial de la operación se ha cerrado alrededor del 5%. Esta ratio determina el porcentaje inicial de la inversión que el comprador recuperará el primer año a través de los alquileres.
LARGA HISTORIA.
Diagonal Mar fue inaugurado en noviembre de 2001 y se ha visto favorecido por su emplazamiento estratégico en el distrito barcelonés del 22@, uno de los de mayor desarrollo urbanístico y residencial de la ciudad.
Derek Quinlan, presidente ejecutivo de Quinlan Private, a través de una comunicado, se mostró especialmente satisfecho por haber protagonizado la transacción de mayor volumen por un activo inmobiliario en rentabilidad que se ha cerrado en España.
Por su parte, Thomas Dowd, uno de los socios del grupo inversor irlandés, añadió que España había entrado a formar parte de los objetivos estratégicos de Quinlan hace varios años, por la fortaleza de la economía general y el incremento sostenido del consumo privado.
El asesoramiento legal de la operación ha corrido a cargo de Baker & McKenzie para Deka y de Clifford Chance para Quinlan Private.
Diagonal Mar ha sido uno de los proyectos emblemáticos de la ciudad condal en el final del siglo pasado y el comienzo de éste. Surgió al hilo del impulso olímpico de Barcelona como uno de los primeros proyectos españoles de la inmobiliaria estadounidense Hines. Se trataba de un proyecto en el frente marítimo de la ciudad, entre la villa olímpica y la desembocadura del Besós, que además de un gran área comercial incluía distintas superficies de oficinas (tres edificios de 56.500 metros cuadrados), tres hoteles de 5 y 4 estrellas con 950 habitaciones, y 1.400 viviendas.
Hines tomó a su cargo el proyecto en 1996 junto al promotor francés Jean Louis Solal, y un año más tarde realizó una operación de compraventa futura al fondo alemán Deka, que se cerró en marzo de 2002 por un precio aproximado de 240 millones de euros.
El grupo inversor privado irlandés Quinlan Private es uno de los principales grupos internacionales inmobiliarios y de inversión. Surgió en 1989 como primer grupo irlandés independiente de asesoramiento a clientes privados. El total de activos bajo gestión de Quinlan Private asciende actualmente a unos 5.000 millones de euros.
Jueves, 27 de Julio de 2006 EL PERIÓDICO DE ARAGÓN - A.IBAÑEZ
Wilcox promueve una ciudad residencial en una área que ya está urbanizada en su primera fase. El golf será uno de los principales reclamos del área, impulsada por una empresa presente en 85 países.
La empresa que consiguió el pasado miércoles el primer visto bueno para crear en la zona de expansión de La Muela un centro comercial y de ocio tiene en desarrollo una pequeña ciudad de 3.000 viviendas alrededor de esta gran superficie, que en una segunda fase puede llegar a las 12.000. Los edificios se empezarán a levantar antes de finales de año, ya que toda el área –una amplia extensión enfrente del polígono Centrovía– está urbanizada en su primera fase. Las calles de esta zona, limítrofe con el término municipal de Zaragoza, ya están completamente asfaltadas. Asimismo, las aceras y el carril-bici también son visibles, al igual que el alumbrado y las zonas verdes.
La empresa que proyecta este amplio espacio es Wilcox, una de las mayores empresas inmobiliarias de España. El nombre es el resultado de la alianza entre la multinacional Hines y la empresa familiar H. Will Cox, propiedad del empresario Telesforo Llorente, muy conocido por ser el dinamizador económico del Henares, una zona expansión entre Guadalajara y Madrid.
Uno de los objetivos principales de esta empresa es la construcción de centros comerciales en distintos puntos de España, implantados siempre en paralelo a la creación de ciudades residenciales. El paradigma es la urbanización que se proyecta en La Muela y que es uno de los estandartes de la empresa.
Poniente Barcelona Meeting Point
| Edouard Fernández
Director General
Hines
Madrid Edouard Fernández came to the firm in 1992 and is now responsible for the development of projects in Barcelona and the Costa del Sol, Spain with a particular emphasis on managing a €183 million residential fund recently formed between Hines and CalPers. During his career with Hines, he has been significantly involved in the expansion of more than million square feet of commercial and residential real estate properties valued at more than € 900 million. Mr. Fernandez has extensive experience in project finance, marketing, design and urban planning. As a general manager, he directed the development of the non-retail portion of the Diagonal Mar mixed-use project in Barcelona that included a Regional Retail Center, five residential phases with 1,400 apartments, three hotels, three office buildings and the 42-acre Park Diagonal Mar. He received a Bachelor of Science in Finance and International Studies from Boston College in 1983 and a Master of Real Estate Development from Massachusetts Institute of Technology in 1992. |  |
Miércoles, 7 de Junio de 2006 LONDRES–(BUSINESS WIRE LATIN AMERICA)–6 de junio de 2006–
La oficina londinense de Hines, la empresa inmobiliaria internacional, anunció en el día de hoy el primer cierre de su muevo Fondo base paneuropeo (HECF, por sus siglas en inglés), que cuenta con capitales provenientes de inversores institucionales por un valor total de 120 millones de euros. El objetivo del fondo es generar dividendos sostenibles con una distribución neta anual a los inversores de cinco por ciento después de deducir costos y tarifas.
El fondo HECF es un fondo de inversión colectiva (”Fonds de Commun de Placement o FCP, por sus siglas en francés), en euros, regido por las leyes de Luxemburgo y con una duración indefinida. Los cierres posteriores se producirán en su momento, con el plan de obtener un total de capital agregado comprometido que ascienda aproximadamente a 1.500 millones de euros. Se espera el próximo cierre para fines de 2006.
El alcance geográfico del fondo comprende todos los países de la Unión Europea, centrándose en Alemania, España, Francia, Italia y el Reino Unido.
Los equipos locales de Hines de cada país, formados por experimentados profesionales de la gestión de inversiones y bienes raíces, llevarán a cabo la estrategia de gestión de activos e inversiones del fondo, con el apoyo del equipo de gestión de fondos de la empresa con sede en Londres/Luxemburgo dirigido por Andreas Schreurs. El énfasis estará puesto en la adquisición de propiedades de calidad para oficinas y empresas minoristas o industriales en áreas de primera calidad y con una buena mezcla de giros empresariales.
Según Gerald D. Hines, presidente del directorio, en los últimos años la empresa ha aumentado de forma sustancial su negocio de gestión de activos. En su rol de importante gerente de inversiones, Hines ha iniciado 18 fondos de inversión en diferentes áreas geográficas, cubriendo todo el espectro de riesgo de fondos base, de valor agregado, de oportunidades y de desarrollo. La empresa ha invertido en forma conjunta con algunos de los inversores institucionales más influyentes del mundo, con un capital comprometido que supera los 9.000 millones de dólares estadounidenses.
“Seguiremos reuniendo capital para nuestras actividades en todo el mundo, que incluirán estrategias básicas, de valor agregado y de desarrollo en los Estados Unidos, Europa y Asia”, señaló Hines.
Hines es una empresa inmobiliaria privada internacional, dedicada a la inversión y al desarrollo de bienes raíces, así como a la administración de propiedades. La cartera de proyectos de Hines, entre los que se encuentran obras en construcción y terminadas, propiedades adquiridas o administradas para terceros, incluye casi 900 propiedades que representan más de 32 millones de metros cuadrados en espacios para oficinas, usos residenciales, mixtos, industriales, para hoteles, instalaciones hospitalarias y deportivas, así como importantes urbanizaciones y proyectos de desarrollo territorial. Con oficinas en 68 ciudades de los Estados Unidos y en otros 14 países y activos controlados, cuyo valor aproximado asciende a 12.500 millones de dólares estadounidenses, Hines es una de las principales organizaciones inmobiliarias del mundo. Para obtener más información, visite el sitio web www.hines.com.
–30–BM/ho*
CONTACT: Hines, Houston
George Lancaster, 713-966-7676
George_lancaster@hines.com
TEXAS UNITED KINGDOM INTERNATIONAL EUROPE
INDUSTRY KEYWORD: REAL ESTATE BUILDING/CONSTRUCTION BANKING PRODUCT
SOURCE: Hines
http://barcelona.indymedia.org/newswire/display/281420/index.php
L'empresa nordamericana 
A més de pisos, també és previst que la nau de la fàbrica aculli un hotel amb 40 habitacions i un restaurant. Això sí, l'
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